早在2017年，亞馬遜就有幾十個自有品牌，到2018年的Prime Day前，亞馬遜已擁有80個品牌之多。這說明了啥？亞馬遜想在電商這個領域占有主導地位。自己的品牌就能更好的做活動，和“自己的窩里好下蛋”道理一樣；但據數據報道：大多數亞馬遜品牌商品都是不會對其他商家構成威脅的失敗者，在檢查了23000種產品，發現即使公司在搜索結果中提升排名，消費者也不會更傾向于購買亞馬遜品牌。
據美國一公司數據表明，盡管亞馬遜在2019年占據了美國所有在線支出的52.4％，但有關亞馬遜市場力量的流行政治和媒體報導仍然過于夸張。
Marketplace Pulse的創始人Juozas Kaziukenas說：“亞馬遜可以引入任何產品并奇跡地使用數據來稱霸其產品類別的想法只是一個陰謀理論，人們總是引用某幾個成功的例子，但事實是亞馬遜的大部分品牌都沒有成功，許多其他公司在亞馬遜推出與自己競爭的品牌后仍然繼續在銷售量上超過亞馬遜。 ”
亞馬遜銷售超過550個品牌，其中大部分都是在過去兩年內推出的，這引發了批評，這家位于西雅圖的巨頭作為擁有所有數據并制定平臺規則的平臺的所有者，擁有不公平的優勢。
亞馬遜已超過Energizer和Duracell成為頂級在線電池品牌。據Kantar Media 9月份的一項研究顯示，AmazonBasics電池在亞馬遜上排名前三的搜索位置超過電池相關關鍵字搜索的一半以上，比Energizer或Duracell更多。 1010data的2016年研究估計，亞馬遜占據了所有在線電池銷售額的94％，這使得它能夠將AmazonBasics電池打造成類別領導者。
Kaziukenas說：這些例外證明了亞馬遜在品牌不具備多大價值的類別中銷售替代品的優勢。亞馬遜無法在時尚品牌或其他具有更多品牌忠誠度的類別贏得消費者的青睞。
直接面向消費者的受歡迎互聯網品牌，如Casper床墊和Harry剃須產品，已經利用社交媒體活動來推廣他們的產品，而Target Corp.則在其實體店中使用引人注目的展示來推廣其 時尚品牌。亞馬遜只是將自有品牌放在網站上，而沒有給購物者一個令人信息的購買理由。
銷售廉價電池與建立品牌非常不同，Kaziukenas說：“即使亞馬遜說看看我們自己的品牌，消費者也不知道這意味著什么，也不知道他們為什么要購買他們以前從未說說過的東西?！?/strong>
與亞馬遜玩競爭游戲保持盈利，你需要知道以下三點：
1、利用亞馬遜重定價工具，當亞馬遜開始或退出與你的產品進行競爭時，它可以提醒你。這樣做可以幫助你密切關注市場行情，一旦亞馬遜退出與你的競爭，你就可以確保重新投入其中。這也將幫助你在風險和機遇之間保持健康的平衡。
2、考慮創造新的產品變體，使你的產品擁有不同的ASIN和自己的Buy Box份額，這樣做可以幫助你避免直接與亞馬遜競爭。例如，你可以將不同的ASIN創建成組合套裝，或使用亞馬遜的簡易包裝（frustration-free packaging），這可以在賣家中心中找到。這樣的產品變體可以幫助你贏得Buy Box。
3、保持耐心。記住，如果亞馬遜刊登與你相同的產品listing，你的銷售排名可能會因此上升。這可能會根據具體情況而有所不同，但是如果亞馬遜在一段時間內銷售你的產品，它可能會以廣告促銷或者低廉的價格來銷售大量產品，而一旦亞馬遜退出競爭，你的產品可能會從提高的銷售排名中獲益。
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