問題一：為什么要說亞馬遜運營簡單呢？

是因為在操作過程中,賣家不需要大批量的發布產品，而需要處理的客服郵件更加少的可憐，亞馬遜運營就是閑。但困難的是，在看似很閑的背面，業績并不會有大幅度的增長，甚至某些時候業績下滑也找不到原因，業績增長也似乎來得莫名其妙，不知不覺的狀態也意味著對整個運營缺少掌控性。

所以，現實中更多的例子是，員工會向老板報告業績，穩定或增長，但無論穩定或者增長，員工往往匯報的是總量情況，老板也只是看到總量的部分，然后基于總量情況或開心或著急。但總的銷售情況只是一個比較單一的指標，如果想把一個賬號做出更好的業績，沖到更高的臺階上，則非常有必要把所有的數據細化和量化。

問題二：這里的細化和量化，就是我所提倡的運營中的單點突破法則。

很多時候，我們看到的是店鋪日均銷量100單或者200單，但沒有詳細研究這些訂單有可能僅僅來源于某一個或者少數幾個SKU，那么其它的SKU的狀況呢，可能僅僅是零散的訂單甚至壓根沒有訂單，這就是我們在運營中需要發掘的東西。

每個賣家在選品的過程中都會經過多維度的考量，市場容量，競品銷量，價格，利潤，供應鏈資源等等，通過諸多分析選出來的產品，在上架階段同樣會有很多細節的打理，美工圖片，Listing優化等等，然后FBA發貨，然后測評、刷單、PPC廣告投放等等，但結果卻未必理想，經過一段時間沒有訂單，我們可能就麻木了，把注意力轉移到了店鋪總單量上去了，逐漸的，忘記了一件事：店鋪的運營結果是由一條條獨立的Listing的銷量為支撐的。

問題三：從這個角度看，所謂的運營中的單點突破法則就是讓運營重新回歸本質，回歸到每一個獨立的Listing的打造上來。

既然你深思熟慮之后選擇了這些產品，這些產品必然有發展的空間，但現實是在你的店鋪里，這些產品卻是以零單的面孔出現，很顯然有問題存在，想辦法找出這些問題，想辦法激活這些產品的銷量。

一個店鋪的運營，如果想把已經如果想把一個已經銷量穩定的Best Seller的銷量拉升二倍顯然不是一件容易的事情，但如果能夠傾注精力，把一個出單很少的產品銷量拉升到二倍甚至N倍，只要你足夠用心，實現這樣的目標是不難的。當你店鋪里的不出單的產品開始在你的努力下單量增長時，你會發現，店鋪的整個銷量得到了快速的提升。這時候你會發現，原來運營中的銷量翻倍并不是一個遙不可及的目標。

可能不是很多賣家都注重運營這個層面，覺得平臺要求簡單化，運營也沒有必要復雜化，只要和平臺相一致就可以了，有些人也感覺在類似于wish這種平臺上運營，就好像拳頭使在了棉花上，但是吉茂小編還是建議大家，一定要把握運營的精髓，只要肯研究去專研，一個運營成功的店鋪就會展現在你面前。