??????????早些年姐夫是把亞馬遜定位為“科技公司”，勵志要利用高科技產品來改變人們的生活方式。所以Kindle就是一個十分好的產品，Kindle 節省下來大量物流能力和倉儲，惠及其他業務，不在短期掙錢，旨在鋪設虛擬物品管道，鞏固主業。賣電子書，硬件不掙錢的，是 Amazon 自己的增量式創新。

??????亞馬遜在推出每項產品、服務前，都會從三個角度評定：

1) 選品 – 是否更豐富；

2）價格 – 能否更低；

3）便利 – 能否更便捷；

??????Kindle在這三個方面給出了完美的答案。

??????????1）選品：網上書店較之于實體書店，最大的優勢就是更豐富的選品，也就是所謂的“長尾”。Kindle將這種“長尾”效應進一步發揚光大。所有的紙質書，不管曾經多暢銷，總有一天會面臨停止印刷的命運。但是Kindle電子書永遠不會停印。

??????????2）價格：暢銷書Kindle版基本比紙質書便宜50%，非暢銷書也平均便宜25%左右。還有很多版權已過期的書在Kindle上完全免費。

??????????3）便利：從購買方式上講，Kindle電子書幾乎可以在任何地方任何地點購買，而且10秒鐘后即可得到。從閱讀體驗來講，你可以在電子書上隨意做筆記、搜索相關類容，視力不好可以放大字體等。

????????從便攜性講，你在旅行中若有一個Kindle，基本上就有了一個”隨身圖書館“。

??????有人說有了Kindle電子書，Amazon就不需要和出版機構合作了。這完全是個誤區。事實上，有了電子書，Amazon與出版社的合作至少和從前一樣重要。幾個原因：

??????1）在美國，幾乎所有的出版社既擁有作者的紙質版權，也擁有他們的電子書版權。Amazon要得到一本書的電子版權，必須通過出版社。Kindle電子書的定價也完全是由出版機構定的。

??????2）出版社通常會給發布的新書提供附加值，比如內容整合、編輯、宣傳等，Amazon有理由愿意和他們合作。

??????3）亞馬遜有一項服務叫”自我出版“ （以前叫DTP，現在叫KDP- Kindle Direct Publishing）。個人作者和出版社都可以直接在這個平臺上發布電子版書，Amazon為他們提供銷售平臺。

??????????一共兩個因素，這里是個人意見，不喜勿噴。

??????在1997年有一個人提出這個便攜式電子書閱讀器的想法，便來找亞馬遜投資，那時候的姐夫對這個十分感興趣，便說了一句話：我可以幫你，但以后我對這個的融資有一票否決權，預防被競爭對手們搶奪。之后這個人就去找了亞馬遜的競爭對手，因為錯誤的發展戰略這個想法就銷聲匿跡了。一直到十年后的Kindle問世。

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??????兩個原因：

??????第一、在2003年，蘋果公司的iTunes侵占了亞馬遜在音樂市場的份額，直接打響了亞馬遜在影音書的第一槍，如果杰夫不快速改變現狀的話，那喬布斯的iPod就完勝亞馬遜的紙質書籍；為了市場份額，蘋果是Kindle誕生的最大原因之一。

??????第二、2004年杰夫受到一個啟發，當時柯達剛剛停產膠片相機，并開始走向衰敗，其實柯達早在70年代就已經發明數碼相機，只因膠片的利潤非常高，所以投資人們不想去承擔投產風險。所以亞馬遜不想成為柯達。便改變紙質書籍創造Kindle?！叭绻桓淖儸F狀，不去挑戰創新，就是葬送自己的企業?！边@是姐夫說過的話。說到這里，阿里巴巴在這一點上是和亞馬遜有相似之處的，哈哈，那就是支付寶呀！

??????今天的內容就講到這里，關注吉茂跨境電商中心，吉茂小編跟大家分享更多有趣的創業故事。